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El comportamiento innovador en el sector hotelero como fuente de competitividad de un destino turístico. Caso de estudio [Recurso electrónico] : el sector hotelero 3 y 4 estrellas en Bahía Blanca / tesista: Toti, Juliana ; directora Leonardi, Viviana S. ; co-directora Pasciaroni, Carolina.

Por: Colaborador(es): Detalles de publicación: 2021.Descripción: 1 recurso en líneaTema(s): Clasificación CDD:
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Recursos en línea: Nota de disertación: Tesis Grado Universidad Nacional del Sur, Departamento de Geografía y Turismo. 2021 5701 Alcance y contenido: El presente trabajo analiza las características del comportamiento innovador del sector hotelero 3 y 4 estrellas en Bahía Blanca.Sebusca conocerel perfil innovador de los hoteles, en qué aspectos innovan, si se trata de novedades tecnológicas o no tecnológicas, qué fuentes de información utilizan para su introducciónycuáles son las barreras que lo impiden para,de esta manera,deducir sila incorporación de innovación en los hotelescontribuye a mejorar la competitividad (en términos de costos, mejora de servicios, etc.) dela planta turística de la ciudad y por ende del destino,como centro de escala y turismo dereuniones. A su vez, se estudia el aporte delas cámaras y organizaciones vinculadas al sectory si estascontribuyen a que los hoteles incorporen innovación.
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Descripción basada en el recurso electrónico; título tomado del PDF, (visto el 17 de agosto de 2021).

"Tesina de Licenciatura en Turismo" (Port. )

Tesis Grado Universidad Nacional del Sur, Departamento de Geografía y Turismo. 2021 5701

Acceso abierto.

El presente trabajo analiza las características del comportamiento innovador del sector hotelero 3 y 4 estrellas en Bahía Blanca.Sebusca conocerel perfil innovador de los hoteles, en qué aspectos innovan, si se trata de novedades tecnológicas o no tecnológicas, qué fuentes de información utilizan para su introducciónycuáles son las barreras que lo impiden para,de esta manera,deducir sila incorporación de innovación en los hotelescontribuye a mejorar la competitividad (en términos de costos, mejora de servicios, etc.) dela planta turística de la ciudad y por ende del destino,como centro de escala y turismo dereuniones. A su vez, se estudia el aporte delas cámaras y organizaciones vinculadas al sectory si estascontribuyen a que los hoteles incorporen innovación.

Modo de acceso: Internet.

Atribución – No Comercial – Sin Obra Derivada (by-nc-nd)

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/

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